Consulenza strategica

23
Apr
2021
23-04-2021

TRA IL DIRE E IL FARE CE' DI MEZZO IL...VALORE

Quando si parla di valori in azienda non si pensa a ciò che l’azienda possiede (significato letterale del termine valore) ma a ciò che guida l’azienda.

I valori, infatti, sono ciò che identifica l’azienda....letti tutto

 
19
Mar
2021
19-03-2021

IL PROCESSO SELETTIVO....EHILA' CHE PAROLONA!

Nelle aziende del nostro territorio incontro spesso selezioni fatte a metà, mozzate, appena accennate, embrionali.

Le aziende venete hanno come obiettivo quello di produrre, sempre, a tutti i costi.

Scegliere accuratamente le persone di cui si ha bisogno risulta essere un impiego di tempo superiore alle nostre possibilità, quasi un lusso. leggi tutto

 
12
Feb
2021
12-02-2021

COME COSTRUIRE UN TEAM COINVOLTO E MOTIVATO

Quotidianamente ci interfacciamo con dirigenti e imprenditori. Molti di loro cercano il nostro supporto per capire come coinvolgere maggiormente i propri collaboratori. Si dicono stanchi di dover “correre dietro” alle persone, di leggere poca partecipazione nei loro occhi...leggi tutto

 
05
Gen
2021
05-01-2021

Il 2021 inizia con le nostre proposte AGILI!

Te lo spieghiamo a voce e "a faccia" perchè crediamo fermamente nel valore di questi due progetti.

Vogliamo inziare il 2021 con il nostro video di presentazione delle proposte di SGA diventa AGILE!

Per maggiori dettagli sui progetti puoi scriverci a elenamagello@gmail.com e giulia.callegaro@gmail.com

Buona visione!

https://youtu.be/Gtm7dKjMyBo

 
11
Dic
2020
11-12-2020

SGA diventa AGILE!

Arriviamo alla fine di un anno che ci ha toccato profondamente, ci ha costretti a riflettere sul nostro lavoro, sulle nostre vite. La crisi sanitaria si intreccia alla crisi economica e sociale, ma non siamo qui per ribadire cose che tutti conosciamo fin troppo bene. La domanda che ci siamo posti, e vogliamo porre anche a voi, è:

Come possiamo agire in modo che questo momento possa trasformarsi in un’occasione di ripensamento e trasformazione? Cosa possiamo fare?...leggi tutto

 
01
Lug
2020
01-07-2020

DOVE SI è SPOSTATO L'AGO DELLA BILANCIA?

Il covid-19 è stato causa di alcuni sbilanciamenti.

Primo fra tutti il lavoro. E’ venuto a mancare all’improvviso, per due mesi, tornando ora, nella fase 2 accompagnato da restrizioni  ...leggi tutto

 
08
Apr
2020
08-04-2020

EDUCERE E FORMARE

In tempo di coronavirus possono nascere delle OPPORTUNITÀ? 
NEL MIO CASO DIREI PROPRIO DI Sì...leggi tutto
 
03
Apr
2020
03-04-2020

DALLA PREISTORIA ALLO SMART WORKING

Credo che il lavoro si nato quando è nato l'uomo. L'Homo faber è per definizione "L'uomo come artefice, capace di creare, costruire,...leggi tutto

 
18
Mar
2020
18-03-2020

ABBIAMO COMINCIATO IN 3, ORA SIAMO IN 40

Nel nord-est, territorio nel quale lavoro, è molto comune incontrare aziende di carattere familiare, nate per ingegno e coraggio di un giovane e poi cresciute....leggi tutto

 
20
Feb
2020
20-02-2020

AMETNTEattiva: allenAMENTE & emotivAMENTE

"Giocare è tecnica, vincere è coraggio"

Non c'è molto da aggiungere a questa frase di Adriano Panatta....leggi tutto

 

ABBIAMO COMINCIATO IN 3, ORA SIAMO IN 40

ABBIAMO COMINCIATO IN 3, ORA SIAMO IN 40

Nel nord-est, territorio nel quale lavoro, è molto comune incontrare aziende di carattere familiare, nate per ingegno e coraggio di un giovane e poi cresciute velocemente grazie a dedizione, sacrificio e spirito d’impresa di chi le ha ideate e dei suoi familiari. Le storie di queste imprese sono sempre affascinanti e cominciano con “Eravamo solo in 3 e ora siamo in 40”.

 

Ed è proprio questo il punto: le relazioni che ci sono tra 3 persone non sono (e non possono essere) come quelle esistenti tra 40 o più lavoratori. Ovvio!

Ed essere un bravo imprenditore e un bravo manager delle risorse umane presuppone l’utilizzo di competenze ben diverse. Non è scontato, né tantomeno automatico, eccellere in tutti e due i campi. E’ scontato invece il fatto che le risorse umane sono fondamentali per il successo di un’azienda tanto quanto le risorse finanziarie.

 

La motivazione, la comunicazione tra reparti, l’identità e i valori, la responsabilità, la formazione e la crescita personale, la flessibilità e l’apertura al cambiamento non sono concetti astratti. Si concretizzano grazie alle azioni, comportamenti e atteggiamenti che i manager mettono in atto quotidianamente. Sviluppare ed affinare le competenze che permettono di agire in modo consapevole rispetto a queste dimensioni vuol dire saper usare metodo, tecnica e pianificazione anche nella gestione dei propri collaboratori.

 

Va da sé che se un’azienda si appoggia ad un consulente che si prenda cura delle sue finanze, tanto più è lungimirante se si fa affiancare da uno specialista per le risorse umane. Preziose esattamente quanto quelle finanziarie. Ma forse più misteriose, più complicate, più colme di sfumature e più sfidanti di molti numeri.

Dott.ssa Elena Magello, consulente risorse umane e formatrice SGAspecialisti