IL PROCESSO SELETTIVO....EHILA' CHE PAROLONA!

 

Nelle aziende del nostro territorio incontro spesso selezioni fatte a metà, mozzate, appena accennate, embrionali.

 

Le aziende venete hanno come obiettivo quello di produrre, sempre, a tutti i costi.

Scegliere accuratamente le persone di cui si ha bisogno risulta essere un impiego di tempo superiore alle nostre possibilità, quasi un lusso.

 

Screening dei curricula, test, prove pratiche, individuali, di gruppo, colloqui approfonditi e addirittura assessment center.

Chi ha il tempo e la voglia di annegare in tali attività?

 

Eppure quando cerchiamo personale diciamo “ho bisogno di un….”. Già questo dovrebbe farci intuire l’importanza di questo processo.

Sono alla ricerca di una persona di cui ho bisogno, altrimenti non la cercherei, sarebbe economicamente incoerente!

 

Il termine bisogno induce a pensare che sia fondamentale che la persona che scelgo di inserire nel mio organico, rispecchi quei requisiti che portano alla risoluzione di problemi, che soddisfano il mio bisogno, appunto!

 

Mhmm...comincia a sembrare importante!

 

Pensate all’impatto che ha un nuovo lavoratore inserito in un gruppo: più piccolo è il gruppo, più grande sarà la risonanza che il comportamento lavorativo di questo nuovo inserito ha sugli altri e sul gruppo nel suo insieme. Sia in positivo che in negativo.

 

Vien da sé che per le aziende di piccole e medie dimensioni (proprio come la maggior parte di quelle venete) inserire collaboratori in grado di spostare l’ago della risonanza nel positivo è tanto auspicabile quanto essenziale.

 

Economicamente parlando: idem!

(Avete una vaga idea di quanto costa all’azienda in termini di produttività, clima aziendale, creatività e innovazione, una persona sbagliata nel posto sbagliato?…..ma questa è un’altra storia)

 

 

Allora vediamo insieme come è possibile scegliere con criterio le persone del nostro staff senza dover necessariamente sospendere la nostra attività per giorni!!!

 

 

Suggerimento n.1

chiarisciti le idee: cosa cerchi esattamente? Quali caratteristiche deve possedere la persona che cerchi? Con chi dovrà lavorare? In che clima verrà inserito? Che valori dovrà possedere e trasmettere? Quale atteggiamento verso il lavoro? Non fermarti al ruolo (mi serve un cameriere)

Suggerimento n.2

leggi anche ciò che non c’è scritto: un curriculum nasconde spesso informazioni molto preziose. Noti interruzioni di carriera? chiediti il perché. La persona cambia spesso lavoro? Cerca di immaginare quali possono essere le motivazioni. Gli impieghi elencati sono coerenti? Potrebbe essere indice di specializzazione o forse di…

 

Suggerimento n.4

preparati e ascolta: quali domande faccio al colloquio? Quanto lo lascio parlare? Che cosa intende dire esattamente? Le informazioni che mi dà sono contraddittorie? E se approfondissi questo argomento?

Ascoltare per capire, rilevando quelle che sono le parole che ci colpiscono e chiedendo approfondimenti su queste, disegna nella nostra mente un’immagine più nitida della persona che abbiamo davanti.

 

Suggerimento n.5

sciogli le righe: alla fine del colloquio accompagna il candidato a vedere la tua azienda, offrigli un caffè, fai due chiacchiere. Potresti vedere in lui più cose di quante tu ne abbia scorte finora!

 

 

Quanto valgono le persone per la tua azienda lo sai solo tu!

 

Prendersi cura della scelta di ognuna di loro è un atto di onestà verso la tua azienda, che si merita di essere un luogo di crescita, di innovazione, di realizzazione.

 

Se sei un imprenditore veneto, la tua azienda è la tua creatura: prenditi il tempo di farla crescere forte e sana!

 

Scegli con cura i tuoi collaboratori!